Networking Não É um Evento, É um Processo

Muita gente pensa que fazer networking é ir para cursos e palestras e distribuir seu cartão de visitas.
Sim, isso é netwoking. Mas não é só isso!
Networking é um processo e deve ser feito todos os dias. É como um jogo da vida, onde cada ação positiva te dá um ponto e cada ação negativa te tira de 10 a 1000 pontos!
Deixar de atender o celular, demorar para responder um email, não ajudar quando um amigo te solicita, deixar de ir a um evento, chegar atrasado... pontos e mais pontos negativos.
Um bom networker é aquele que consegue pontos positivos com sua rede de relacionamento todos os dias. E digo mais, um excelente networker é aquele que consegue ajudar até mesmo aqueles que não são seus familiares e nem amigos mais próximos.

Se um dia essa pessoa precisar de ajuda, certamente terá apoio. Ajude para ser ajudado!

Escrito por Equipe Rede do Bem Estar

Corra para o Lado Contrário

Essa onda de pessoas tentando ganhar dinheiro nas compras coletivas me faz pensar três coisas importantes para você que quer empreender:

1- saia na frente: é impressionante como as pessoas conhecem e se lembram muito mais do Peixe Urbano do que os outros sites, mesmo sendo mais de 1000 outros que sairam logo atrás.

2- procure inovações com possibilidade de agregar valor e continue permanentemente inovando e gerando mais valor para os clientes. É difícil se diferenciar em um modelo de negócio como esses e o resultado é a guerra de preços.

3- corra para o lado oposto. É melhor não ir junto com a manada, as chances de ser atropelado são enormes, corra pro outro lado, se um dia você estiver certo, todo o resto vai demorar para te alcançar. 

Escrito por Equipe Rede do Bem Estar

Não é Necessário Sempre Ser Original

A dica de hoje foi dada por Tim Berry em seu blog Up and Running

Caramba, não consigo entender: O que faz as pessoas pensarem que uma vez que uma ideia foi transformada em empresa ela está acabada, que ninguém mais pode fazer isso?

Você sabe do que estou falando. 2 ou 3 pessoas conversando sobre ideias de negócios… daí alguém dá uma ideia e o outro fala “Nem, isso já foi feito”. Até parece que você não pode fazer algo porque alguém já fez.

Eu digo “E daí?”. Ainda há a demanda? A ideia foi aplicada da melhor forma possível? Essa empresa é capaz de satisfazer o mercado de forma tão perfeita que não tem mais espaço pra ninguém? A Apple não foi a primeira empresa de computadores, a Fedex não foi a primeira empresa de correios nem o Google foi o primeiro sistema de buscas. E daí?

Você acha que é anti-ético fazer algo parecido com o que alguém já faz?

Pretender ser ele, copiar a embalagem, tentar enganar as pessoas, etc. Isso realmente não é ético. Mas qual o problema de usar um conceito parecido?

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Vale a pena lembrar que empreender não é como salto ornamental. Você não ganha mais pontos pela dificuldade.

Texto extraído do Blog Saia do Lugar

Organize o Seu Dia

Existe um exercício muito interessante de ser feito. Ele mostra exatamente como você utiliza o seu tempo e você verá como você pode otimizar o que faz, reduzindo o tempo de atividades bobas e dando foco nas mais importantes.
Ele é muito simples, mas precisa de disciplina para ser feito, nós te desafiamos a fazê-lo durante uma semana.
Escreva em uma folha de papel de 30 em 30 minutos durante todo o dia o que você faz. No final do dia, veja o que poderia ser feito em menos tempo ou até ser cortado e preencha de atividades mais produtivas.

Bombardeio de Marcas

Nossos cérebros são bombardeados de informações e marcas. 


Uma edição da folha de São Paulo de domingo tem mais informações do que um paulistano do século XVIII tinha em toda a vida. Todos os dias temos contato com mais de 1500 marcas. Essa guerra faz com que apenas aquelas marcas relevantes sejam lembradas e nos provoquem um sentimento em nós que as tornem queridas, lembradas e respeitadas.

Dicas para uma Boa Gestão Financeira

Finanças não é algo simples, por isso que as pessoas que trabalham no mercado financeiro ganham tanto (ou pelo menos ganhavam até a crise). Porém, para um empreendedor inicial, os conceitos básicos não são complicados assim. Por isso passarei apenas o necessário para que a empresa esteja minimamente organizada financeiramente.

A analogia
Imagine sua empresa como seu bicho de estimação. Ele precisa de comida e se você não alimentá-lo ele morrerá (ou te comerá, caso seja um leão). Simples assim, a empresa tem “fome” (contas a pagar) e precisa de comida (dinheiro). Minimize e controle seus custos e venda muito que você estará bem.

Conceitos básicos

• Custos variáveis: São os custos que aumentam quando você aumenta a produção. Exemplo: Se você vende cachorros quentes, para vender mais cachorros quentes, você precisa de mais pães. O custo do pão é variável.
• Custos fixos: São os custos que não variam. Exemplo: Aluguel e conta de luz terão um valor constante independentemente se você vende muito ou pouco na sua loja.
• Resultado: O resultado é basicamente o quanto você vendeu menos o quanto você gastou em um determinado período de tempo. Ele é analisado através de um demonstrativo financeiro chamado Demonstrativo de Resultado Financeiro (DRE)
• Fluxo de caixa: O fluxo de caixa mostra o quanto de dinheiro foi movimentado no caixa da sua empresa.

Dicas para uma boa gestão financeira

1. Não misture dinheiro pessoal com dinheiro da empresa: Imagine só se você comesse a ração do seu animal. Isso não dificultaria sua organização da comida?
2. Para quem está começando, o fluxo de caixa é o rei, valete e dama: Se você comprou um pacote de 400 kg de carne pro seu animal mas só irá alimentá-lo mês que vem, ele morrerá. Não importa se você fará vendas menores, receba rápido e pague tarde (obviamente sem usar princípios antiéticos ou ilegais, sempre na base da negociação).
3. Controle o seu dinheiro: Não queira ser marido corno (o último a saber). Acompanhe o resultado e o fluxo de caixa da sua empresa para não ser pego de surpresa. Raramente essas surpresas serão agradáveis.
4. Se planeje sempre: Digamos que você fará uma viagem. É necessário deixar comida suficiente para o período. Se há uma previsão de queda nas vendas, faça uma reserva. Planeje as mudanças no fluxo de caixa e atue nisso.

Espero ter ajudado nessa questão e caso queiram me xingar ou elogiar, estou totalmente aberto a outras opiniões.

Grande abraço!
Millor Machado (a favor de um fluxo de caixa positivo)

Texto extraído do Blog Saia do Lugar

Você TAMBÉM Atende Todo Mundo?

Se você é um profissional autônomo: uma nutricionista, um personal trainer, um fisioterapeuta... Talvez já tenha ouvido falar sobre definir o seu público alvo, mas provavelmente se perguntou, “porque deveria definir um público alvo? Se eu atender a todo tipo de público, terei mais possibilidades”.
Sim, você está certo nesse aspecto, mas existe um problema nisso, que é o fato de você se igualar aos outros profissionais, que também atendem a todos os públicos. “Mas eu tenho qualidade”.

Será?

Não estamos duvidando de você, apenas queremos fazer um alerta, o que os profissionais estão chamando de qualidade, não é o mesmo que os clientes chamam e está cada vez mais difícil se diferenciar por isso.
Quando você escolhe um público alvo, você pode se especializar, se tornar diferente, buscar novidades, inovação, etc.
A concorrência é enorme, as chances que tem de apresentar seu serviço para seu público alvo são cada vez mais escassas, tentar atirar para todos os lados nunca é a melhor solução, não há motivos para ser assim na vida profissional.

Veja Porque Você Precisa Cuidar de Sua Marca

“A marca é o somatório do bom, do ruim, do feio e do que não faz parte da estratégia. É definida tanto pelas realizações do seu melhor funcionário – aquele que se destaca e nunca faz nada errado – quanto pelos percalços do pior empregado que você podia ter contratado. É definida também pela sua recepcionista e pela música que os seus clientes ouvem enquanto esperam ao telefone”.
Scott Bedbury

5 Coisas que Fazem a Empresa Bombar

Quando vendi minha participação na minha agência Web para abrir a Triad, o começo foi bem difícil. Eu tinha um plano de negócios (pela primeira vez na vida) e fui seguindo rigorosamente o plano nos meses iniciais, o problema é que eu não conhecia o mercado de RH tão bem quanto o mercado de TI e esse começo passei por alguns ajustes e apertos.

O plano inicial eram três áreas de atuação na empresa: treinamento, consultoria e software, mas tentar subir tudo isso sozinho não foi assim tão simples.

Acho que a pior parte foi criar a mentalidade de software como serviço, desde a venda, suporte, treinamento e pós venda. Eu demorei muito para fazer o Neotriad engatar, mas acho que hoje comecei a pegar o jeito da coisa.

Aqui seguem minhas dicas com base nos meus erros:

1 – Ter um plano ruim é melhor do que plano algum – O que me salvou na Triad foi meu plano de negócios, ele me fez manter o foco no tema, não olhar para outras oportunidades e persistir. Do plano inicial eu segui 75%, resultando no que tenho hoje.

2 – Tenha dinheiro para fluxo de caixa – Uma empresa demora a acontecer. Até o mercado dar credibilidade, comprar seus produtos e indicar são meses, talvez anos. Eu acho que o empreendedor precisa ter uma reserva de caixa para pelo menos 12 meses, pagando 110% dos custos da empresa. Se nesse meio tempo faturar, ótimo, fica de reserva para os momentos de crise.

3 – Brigue para ser única e não a melhor – No começo eu queria ser melhor que meu concorrente, isso sempre levava minha estratégia a superar a dele. É uma luta inglória. Quando comecei a buscar agregar valor para ser a única no mercado a ter metodologia e software para aumentar a produtividade, foi que comecei a ganhar espaço.

4 – Faça pessoas normais fazerem um trabalho brilhante – No começo da empresa, você contrata estagiário para fazer papel de diretor comercial e ai já viu o resultado. Uma das formas de apoiar as pessoas no começo da empresa é desenhar processos, criar sistemas que apliquem esses processos, treinar pessoas e validar se funciona. Hoje a Triad é um relógio, temos tudo na Intranet, sistemas online de suporte, métricas e indicadores. Qualquer um pilota a empresa. Se vier trabalhar aqui, sabe o que fazer, basta ler. E não se iluda: sempre há espaço de melhoria.

5 – Marketing & Propaganda – Meu pai é publicitário, dono de agência, logo tenho isso no sangue e sei  que isso foi uma das coisas que sempre diferenciaram nossa empresa. A nossa apresentação, o cuidado com a imagem, o investimento em mídia, a necessidade da assessoria de imprensa, parceiros. Se ainda ninguém sabe quem você é, você precisa achar uma forma de aparecer, e para isso precisa ter uma aparência profissional.

Claro que tem outros fatores, mas classifico esses 5 como os que me ajudaram a fazer da Triad o que ela é hoje. Muito provavelmente se você procurar sobre produtividade, administração do tempo ou softwares de colaboração vai esbarrar no nosso nome. Foco, persistência e qualidade no que fazemos nos tornaram referência e com certeza pode fazer o mesmo por sua empresa!

Muito Sucesso!

–

Christian Barbosa é o fundador da Triad e grande referência brasileira quando o assunto é produtividade pessoal e gestão do tempo. Para ver mais dicas de Christian sobre como aumentar sua produtividade, confira sua entrevista.

Texto e Imagem Extraídos do Blog Saia do Lugar

Sou Diferente da Concorrência?

Provavelmente você já ouviu esse termo: POSICIONAMENTO. Mas talvez ainda não tenha aplicado esse conceito. Para facilitar, vamos citar exemplos na nossa área.
Imaginem duas clínicas de estética com diferentes posicionamentos:
- emagreça com saúde;
- emagreça em uma semana;
Sem querer definir qual é o melhor ou pior posicionamento. O fato é que essas duas clínicas se posicionaram de acordo com o que oferecem de melhor para seus clientes, provocando uma identificação com a marca.
Aqueles clientes que valorizam a saúde, provavelmente já pensam em emagrecer à longo prazo, vão procurar a primeira clínica, aqueles mais desesperados e imediatistas nesse aspecto, vão para a segunda clínica. 

E se eu não me posicionar, qual a desvantagem?
A desvantagem é uma só, você vai se igualar a todas as outras sem posicionamento, e provavelmente vai entrar na briga de preços. 

Escrito por Equipe Rede do Bem Estar

Cuidado com o Spam!

Um fato que está acontecendo agora no meu email, ilustra um caso típico de uma ação de marketing impensada com graves consequências. 

Existem emails que substituem listas de emails ou que formam um grupo de emails. Por exemplo, você manda para emails@grupoeducacaofisica.com.br e vai para todos os emails cadastrados nesse email.
Às 15h20, recebi um email assim. Resultado, agora às 16h17 já são 103 emails na caixa de entrada referente a essa ação, pois as pessoas responderam o email pedindo para serem descadastradas, mas cada um que responde envia o email para todos.
O engraçado é que metade dos emails eram pedidos para as pessoas pararem de responder para todos!

Enfim, mesmo se você não utiliza esses grupos para cadastrar seus contatos, procure sempre enviar emails individuais ou com cópia oculta para não revelar endereços de email e não causar desconfortos como esse.
Desastroso, um mailing grande, captado com tanto esforço, vai por água abaixo em sua primeira ação de email marketing.

Escrito por Equipe Rede do Bem Estar

Entrevista Com Cris e Marcio da Revista Estética

Tivemos a oportunidade de conhecer a esteticista Cris Borges e o designer gráfico e webdesigner Marcio Fonte.
Casados, resolveram unir o que mais gostam de fazer e juntos criaram a revista estética - a revista online de estética e beleza para todo o Brasil.

Por que decidiram fazer a Revista Estética?
Cris: Sou esteticista e navegava na internet em busca de novidades não só na área de estética, mas na área de beleza em geral, afinal qual mulher não gosta de estar sempre antenada nas novidades, não é mesmo? Um dia o Marcio sugeriu que eu começasse a escrever meus próprios artigos para o site da revista (que ele estava produzindo aos poucos), daí com uma ideia aqui, outra ali, iniciamos o projeto.

Marcio: Eu percebi que alguns profissionais por conta da extensa jornada de trabalho, não tinham tempo pra divulgação de seus trabalhos, a revista veio para auxiliar com anúncios, matérias, parcerias de uma maneira simples e eficaz. A Cris está sempre disponível para atendê-los, eu fico no background do projeto, e de verdade, ela mais que me ajuda pois é o mundo dela e cá entre nós, ela tem um ótimo bom gosto.

Quais foram seus desafios até o lançamento do site?
Cris: Correr contra o tempo, começamos a divulgar que o site iria ser lançado e o público ficou tão empolgado que tivemos que correr com as matérias e anúncios e dar o prazo. Tudo isso em uma semana!

Marcio: É um pouco complicado quando a cliente é no caso minha esposa, rola sempre a briga do gosto de um e outro, da funcionalidade que eu vejo da que ela precisa, mas puxamos um pouquinho aqui, afrouxamos alí e o site saiu com a cara dos dois.

Qual a importância do networking para fazer o site crescer?
Cris: As mídias socias ajudaram bastante, através delas conseguimos parcerias importantes.

Marcio: Trabalho há 15 anos com design, antigamente tudo se baseava em papel como mídia, cada projeto era uma fortuna, praticamente inviável para um casal começar como a gente. Com as mídias sociais tudo fica facilitado. É claro que como em qualquer profissão temos os bons trabalhos e os ruins. Vejo muita coisa pouco profissional na web.

Como espera ajudar os profissionais da área da estética e como espera que esses te ajudem?
Cris: Atendendo prontamente todas os contatos, esclareço todas as dúvidas e abro oportunidades visando sempre o melhor para ambas as partes. O mais interessante nessa história toda são as amizades que surgem, isso que me deixa mais realizada!

Quais as dicas você dá para profissionais da estética se tornarem empreendedores?
Cris: Ter força de vontade e sempre seguir o seu foco, o investimento é importante, porém não é apenas o dinheiro que fará o seu projeto dar certo, ter uma boa equipe é essencial para o crescimento a curto prazo com profissionais realmente ligados com aquilo que acreditam, incluindo  a cumplicidade, a tolerância, a compreensão e respeitando as diferenças culturais um do outro.

Marcio: Principalmente buscando parcerias e sempre sugando o que há de melhor da internet. Hoje é fácil o acesso as grandes empresas e aos melhores profissionais. Particularmente acho que é necessário um pouco de sorte, mas o mais importante é saber se mostrar e mostrar o seu trabalho.

Conte um pouco mais da sua história e sobre a Revista Estética.
Marcio: Estudante de informática, desisti de tudo para fazer design porque não queria ficar programando... depois de um tempo comecei a trabalhar
mais com a parte de web e multimídia, e me apaixonei pela programação (voltas que o mundo dá). Conhecer a Cris, foi a guinada que faltava na minha vida,
sempre soube fazer, mas casa de ferreiro... depois de um tempo observando o "know-how" dela achei que ia ser bem bacana ela divulgar as ideias que tinha
e daí veio a revista.

Cris: quando mais nova meu sonho era fazer faculdade de jornalismo, com o tempo esse desejo foi ficando pra trás, fui amadurecendo e percebendo que a beleza
me fascinava de uma maneira muito positiva, esqueçi o jornalismo e fui pra estética, a revista acho que foi a união desses dois desejos.

Visite o RevistaEstética
www.revistaestetica.com.br

email: contato@revistaestetica.com.br
msn: revistaestetica@hotmail.com
twitter: www.twitter.com/esteticarevista
facebook: Revista Estética
orkut: contatorevistaestetica@gmail.com

Marketing Pessoal Não é Dom, É Estratégia

“Esse cara é marketeiro! Olha como ele fala bem!”
Muitas vezes o marketing pessoal é sinônimo de um dom de comunicação que a pessoa tem ou até é relacionado de uma forma ruim, querendo dizer que a pessoa engana bem.
Veja agora o que é real no marketing pessoal:

1 – Todo mundo pratica, se as pessoas formam imagens sobre você, é porque está transmitindo isso.

2 – Tudo o que você faz conta para o seu marketing pessoal, não é somente no trabalho.

3 – Sim, a embalagem conta muito! Maquiagem, roupas, postura e tom de voz contam muito. Você não faz idéia de como o carro que você usa pode transformar a imagem que as pessoas têm de você.

4 – Um erro é capaz de estragar toda uma história de construção de um bom marketing pessoal.

Escrito por Equipe Rede do Bem Estar

Fiz Centenas de Cartões de Visita. Onde Distribui-los?

Se essa é uma dúvida sua, é provável que você esteja focando sua distribuição apenas para a sua rede de amigos e familiares.
O grosso de seus cartões você vai distribuir para uma rede mais ampla, chamada de rede de contatos. Aquelas pessoas que você conhece, mas não tem intimidade, não tem muitas informações, você certamente conhece dezenas, talvez centenas de pessoas assim.
Mas é preciso mais do que isso, é importante ampliar essa rede de contatos, para isso você vai precisar de um pouco de dinheiro e muita “cara de pau”:
- se matricule em uma academia que tenha seu público alvo, pode ser durante um trimestre, ou até somente um mês, depende da sua estratégia e grana;
- frequente diferentes salões de beleza e estética, tente fazer amizades e parcerias com os donos;
- se consulte com endocrinologistas, psicólogos, nutricionistas, personal trainers que tenham seu público. Conte para eles sobre seu trabalho, ofereça-lhes um free pass para experimentarem seu serviço também;
- faça uma camiseta divulgando seu serviço, utilize-a para frequentar esses lugares acima, procure um material bacana, condizente com a qualidade do seu serviço;
- faça cursos na sua área e distribua cartões, seus colegas são mais parceiros do que concorrentes, sem dúvida!
- utilize os contatos formados para aprofundar o relacionamento, você pode chamá-los para tomar um café e contar sobre as novidades do seu serviço.

Escrito por Equipe Rede do Bem Estar

Aprendendo com o Case da Pelé Club

Análise interessantíssima do mestre do marketing Madia sobre o case da Pelé Club.

A construção de uma marca não é tão simples e não é possível transferir o nome de uma marca para um segmento que não seja o seu. 

Desmistificando a Inovação

Inovação pode ser cara, difícil e trabalhosa sim, é um fato. Mas você está enganado se acha que precisa ser sempre assim.
Inovação é aquilo que provoca nos clientes uma expressão: UAU! Isso nos leva a duas conclusões:
- Não existe inovação que não deu certo. O próprio conceito de inovação diz que inovar é fazer algo que as pessoas querem muito, mas que ainda não tinham pensado dessa forma.
- A inovação pode ser simples, um novo uso para um mesmo produto, por exemplo é uma forma de inovação e você não gastou nada com isso.
Apesar do fator “UAU!”, é importante atentar que a inovação dificilmente surge de um lampejo ou estalo. Em 99,9% dos casos é fruto de muito estudo dos consumidores, da concorrência e do produto que se quer trabalhar.

Escrito por Equipe Rede do Bem Estar

4 Dicas para Usar Bem Seu Cartão de Visitas

1 – Não espere mais! 
99,9% das pessoas que converso tem intenção de fazer um cartão de visitas, mas não fazem por X motivos. O mais importante é: faça! Depois você criará sua logomarca, encontrará um material melhor para fazer e um layout bonito.

2 – Cartão é para ser distribuído!
Todo momento é propício para você distribuir seu cartão, afinal, você é profissional da saúde e saúde todos têm e querem melhorar. Não importa se é seu público alvo ou se a pessoa está precisando ou não do seu serviço no momento. Algum dia poderá tornar-se seu público e poderá precisar de você.

3 – Não espere resultados imediatos.
Você é daqueles que faz um investimento e desanima se não tiver resultados rápidos? Cuidado, essa é uma ação que provavelmente vai demorar para te trazer resultados, mas certamente vai trazê-los.

4 – Valorize os cartões de outras pessoas
Se quer ser lembrado, lembre-se das pessoas, se quer ser ajudado, ajude. Assim que pegar o cartão de alguém, procure fazer um contato por email ou telefone ajudando-a em alguma coisa. Pode ser a dica de um site bacana, o contato de um amigo seu que é da mesma profissão, etc.
Uma boa dica é anotar informações da pessoa no verso do cartão para se lembrar dela.

Escrito por Equipe Rede do Bem Estar

Não Existe Anabolizante para Relacionamento

Colocamos o post a seguir, pois como consumidores modernos e empreendedores que somos, buscamos oportunidades para nos aventurar. Estamos tirando e vamos continuar falando sobre esse assunto para aprendermos que não devemos ir para onde todos estão indo, certamente, em médio ou longo prazo teremos séria concorrência e o território passa a não ser mais bom para empreender.

Em menos de 60 dias foram criados 620 sites de compras coletivas no Brasil. O número total ultrapassa 1.200 em menos de dois anos. Se sobrarem 3 será muito; não vai ficar pedra sobre pedra. Relacionamento se constrói com inteligência, sensibilidade, educação, qualidade de serviço, e tempo. Não existe anabolizante para relacionamento..

Esse post foi colocado pelo mestre do Marketing no Brasil, Madia em seu Blog

As Mulheres Empreendedoras

Mesmo a Empreendemia tendo um time com quatro caras e nenhuma moça, temos que admitir – mulheres tem características essenciais para o sucesso de qualquer negócio, que são:

Multi-tarefa
Que mulheres conseguem fazer (bem) várias coisas ao mesmo tempo todos já sabem e, claro, uma pessoa ter esse tipo de habilidade é essencial para seu sucesso já que empreendedores, principalmente no começo, cuidam de finanças, marketing, produção, qualidade, manutenção, vendas…

Gene cooperativo
Homens tendem a querer destruir, engolir, massacrar ou dizimar coisas ou ideias que vão contra seus pensamentos – não é raro ver alguém com receio de mostrar algo ao seu chefe homem por desconfiança de que tudo será jogado fora. Por outro lado, mulheres tendem a ser construtivas e colaborativas, somando ideias a fim de alcançar um resultado comum melhor para todos: quando se empreende, ser flexível e saber somar ideias de funcionários, amigos, fornecedores, clientes ou parceiros sempre ajuda.

Detalhismo
Tarefas historicamente feitas por mulheres como costura, ou o cuidado com a aparência com unhas, cabelos e pele mostram claramente um dom natural (e desenvolvido com a evolução) que mulheres tem em ver minúcias. Já ouviram falar que no momento da decisão, é o detalhe que faz a diferença?

Interpretação de pessoas
Explicação simples: sexto sentido. Apesar de comentários machistas que são feitos sobre mulheres falando impressões sobre outras pessoas, é muito comum ver que essas impressões estão certas, ou seja, de alguma forma mulheres conseguem captar mais que os olhos conseguem ver. Para uma empreendedora ou mesmo para uma empresária, isso é grande vantagem em negociações, entrevistas para contratação de pessoas ou mesmo relacionamento com fornecedores.

Seja pelo cérebro (multi-tarefa), genética (cooperação), dom inexplicável (detalhismo) ou sexto sentido (interpretação de pessoas), mulheres são ótimas empreendedoras e merecem cada vez mais incentivos para o fazerem.
Parabéns às mães – todas naturalmente ótimas empreendedoras.

Abraços,
Luiz Piovesana (por mais mulheres na Empreendemia!!!)

Esse texto foi tirado do Blog Saia do Lugar

Na Rede Social, Não Basta Ser Popular

A rápida disseminação das mídias sociais pelo mundo tem levado à distorção do entendimento do que é ser influente. Para muitos que participam de redes como Facebook, Twitter e Orkut, ter milhares e milhares de seguidores ou amigos é sinônimo de influência, o que não é verdade. Hoje apenas 7% dos internautas participam ativamente da Internet com comentários e retweets e somente 1% produz conteúdo. Isso quer dizer que a avassaladora maioria de perfis existentes é passiva.

Não basta ser popular para exercer influência. Há centenas de perfis do Twitter que possuem muitos seguidores sem nunca ter publicado sequer um tweet. Ou seja, em casos como este não há uma interação entre seguidores e seguidos. Não há o chamado “boca a boca virtual”, quando uma ideia ou discussão é passada a diante como uma espécie de corrente.

Um usuário de rede social só pode ser considerado influente quando as informações que publica em seus perfis transmitem confiança e autoridade, quando se estabelece uma espécie de vínculo afetivo com seus seguidores. Ele precisa atuar como formador de opinião, divulgando informações e conduzindo ações relevantes e substanciais para as comunidades com as quais se relaciona na web. Enfim, a influência vem da avaliação social do público em relação a uma pessoa, um grupo de pessoas ou uma organização; é exercida pela afinidade de perspectivas, pelo respeito e pelo merecimento.

Já existem ferramentas e métricas que possibilitam aos profissionais que trabalham com redes sociais mensurar a influência de uma marca nas mídias sociais. A mais conhecida é o Twinfluence, que considera parâmetros como abrangência (ou alcance), centralização, velocidade e “capital social” (valor gerado através das interações sociais), ou seja, avalia o comportamento online dos seguidores e dos seguidores desses seguidores.

Outro exemplo é o Klout, que faz uma análise semântica do que é uma pessoa/empresa posta no Twitter para medir sua influência sobre determinado assunto. A ferramenta pode medir, por exemplo, a satisfação de consumidores e o posicionamento da concorrência, além de, assim como o Twinfluence, determinar o alcance das ações desenvolvidas na rede social.

O segredo para ser tornar influente nas mídias sociais está em buscar seguidores que participem ativamente dessas redes passando adiante mensagens que fomentem discussões e reflexões sobre temas que despertem o interesse dos internautas. Com isso, sua influência será proporcional à quantidade de vezes e de pessoas que reproduzem a sua mensagem.

Foi a partir desse pensamento que os estrategistas de marketing de Barack Obama transformaram o Twitter em uma poderosa ferramenta de construção de imagem, fazendo dessa mídia um verdadeiro palanque eleitoral que aproximou o então candidato à presidência de seus eleitores. Cases como este atestam que a influência que realmente agrega valor está ligada à qualidade, e não à quantidade. A quantidade de seguidores será, neste caso, consequência da repercussão de suas publicações, e não um falso reflexo de sua influência.

Texto extraído do site IDGNOW

Como Registrar Empresa

Um problema que todo empreendedor iniciante tem (além de começar a empresa, ter um produto etc.) é fazer a abertura legal da sua empresa. Infelizmente nosso país não ajuda muito em relação à burocracia exigida – são muitos registros diferentes em várias instâncias, que causam taxas altas e impostos futuros.

Uma coisa é fato: você precisa de um contador pra isso. Não só porque é ele quem conhece bem todo o processo, mas porque no Brasil toda empresa deve obrigatoriamente ter um contador (contratado ou terceiro).

Mesmo assim, é bastante recomendado que você acompanhe o processo de perto, saiba o que está acontecendo e quais são suas possibilidades de registro e enquadramento, mesmo porque isso vai ditar como impostos e taxas incidirão sobre sua empresa. Pra isso, fizemos esse pequeno guia abaixo:

Contrato Social
Ele é extremamente importante e deve ser montado com cuidado, já que é ele que determina o que a empresa faz e como funciona, pontos esses que implicarão diretamente nas possibilidades de produtos e serviços e, claro, nos impostos. Por exemplo, não deixe de ver se as atividades da empresa’ não se encaixam no Simples Nacional (procure bem, você pode sempre encontrar sinônimos), o que significa uma economia significativa com impostos.

Registros
Junta Comercial – o nascimento: Como qualquer pessoa, uma pessoa jurídica também precisa nascer e ter uma certidão – isso será o registro da sua empresa na Junta Comercial. Pra essa etapa, além de alguns documentos dos sócios da empresa, você precisa também do contrato social.
Receita Federal – CNPJ: O lugar onde a empresa consegue o aclamado CNPJ, com o qual a empresa define, perante ao governo federal, quais são suas atividades – ou seja, qual sua base para cálculo de impostos e fiscalização.
Secretaria Estadual da Fazenda – Inscrição Estadual: O mesmo procedimento que o anterior, mas nesse caso só ganha uma inscrição estadual as empresas que trabalham com produtos, onde incidirá o ICMS. No caso de empresas de serviços, a inscrição é como ‘isento’.
Prefeitura – alvará e ISSQN: No âmbito municipal é onde você consegue seu alvará de funcionamento (em alguns casos não é necessário), o que te dá a luz verde para começar a funcionar. É legal lembrar também que é pra prefeitura que todo mês você paga ISSQN, aquele imposto que custa até 5% do valor das suas notas fiscais de serviço – nunca vacile com ele!
O custo para abertura da empresa varia entre 600 e 900 reais, dependendo da sua cidade, estado e do seu contador. Pra ver com mais detalhes todos os processos e os documentos exigidos em cada parte, sugerimos o Guia do Sebrae.

Lembre-se, ao abrir uma pessoa jurídica, você está criando uma nova ‘pessoa’ perante o governo, então ela também precisa prestar contas, pagar impostos, tem que ter seu dinheiro separado (mesmo sendo sócio, não misture o dinheiro!). Além disso, sendo sócio da empresa, seu nome e a saúde dele estão ligados ao da empresa – se um estiver com nome sujo, isso trará consequências para o outro.

Por isso, consulte um advogado (principalmente pro Contrato Social) e confie no seu contador. Nós demoramos pra achar um contador de confiança, mas depois que o encontramos, sempre recomendamos seus serviços – veja seu escritório aqui.

Abraços,

Luiz Piovesana (felizão com nosso escritório de contabilidade)

Esse texto foi extraído do Blog Saia do Lugar

As Pessoas Adoram Ajudar! Basta Pedir!

Gostaria de agradecer ao Fabio pelo convite e apresentar-me neste espaço.

Sou um ser curioso, determinado e generoso. Tudo isto aliado a uma energia enorme para fazer as coisas acontecerem.
Cresci rapidamente no ambiente corporativo por estas qualidades e decidi largar tudo pois sempre faltava algo : o meu negocio.
Hesitei em escrever por aqui , gosto mais de estruturar pensamento e fazer acontecer. Mas gostei da idéia de disseminar vivência a fim de ajudar. Gosto de ajudar, em tudo.
E foi pensando nisto que decidi escrever sobre a importância da ajuda no inicio do negocio.
São tantos caminhos e possibilidades logo no inicio da sua empresa que a chance de você dispersar-se é grande. E não ter um sócio , como é o meu caso, o caminho é mais árduo. Decidi amenizá-lo com pessoas.
A primeira coisa que fiz foi agregar amigos. Pensei em cada um deles com suas habilidades para ajudar-me a enxergar melhor, ampliar meu campo de visão.

Escolhi bem.

Um é mais estrategista, outro com foco em distribuição, outro já é empresário equilibrista, outro mais ponderado e agregador, alias fundamental para quantidade de adversidades que você encontrará no caminho.
Todos, sem exceção, adoram ajudar. Não fiquem hesitantes, as pessoas adoram sentir-se úteis principalmente quando sabem que não perderam seu tempo.
Acho que este é um dos motivos que tenho sempre gente ajudando… eles sabem que eu uso bem a informação.
Esta gama de amigos virou um mini conselho da empresa e eles são a base para tudo.
Também não hesitei em utilizar as redes sociais. Quando preciso de uma informação, faço um post. Um exemplo foi quando fui a China. Coloquei no linkedin se alguém tinha algum contato em Xangai no segmento têxtil.
Consegui um contato de um amigo do amigo que lecionava numa escola de moda que no final acabou apresentando-me a vice consulesa do Brasil na China.
Sim, uma simples mensagem no linkedin abriu-me mais portas do que imaginava.
As pessoas adoram ajudar, basta pedir.
Também não hesitei em enviar um email aos meus amigos executivos que trabalharam comigo em cerveja e cigarro para ver se tinham algum contato na industria de ração animal. Consegui…é sempre assim o amigo do amigo.
Num mundo caótico e com pouco  tempo para tudo, vocês se surpreenderão da disponibilidade que a maioria das pessoas tem para ajudar.
O que começa difícil , fica mais fácil se agregar pessoas…basta pedir, com carinho e…muita determinação!

Elas farão toda diferença!

Esse artigo foi escrito por Betina Moreira no Portal Inteligemcia

Marketing do Estalo

“De repente, do nada, me veio uma ideia”. Você provavelmente já deve ter dito essa frase algumas vezes no correr de sua vida. TOLICE! Do nada só se produz uma única coisa: NADA!

INSIGHT, INOVAÇÃO, tem como método único ainda que inconsciente, o MASHUP. INSIGHT,INOVAÇÃO, são o “filho pródigo” do curto-circuito. Num mundo finalmente NOVO, PLANO e COLABORATIVO, é um curto-circuito atrás do outro. Um jorrar incessante de inovações.

STEVEN JOHNSON publicou até hoje 7 livros. Um único casamento e três filhos. Passa o réveillon de 2010/11, momento em que escrevemos este comentário, nas montanhas de “northern” Vermont, USA, esquiando pela primeira vez depois de duas décadas. Dentre seus sete livros, o de maior sucesso e que chega ao Brasil em 2011 é o mais que best-seller WHERE GOOD IDEAS COME FROM – DE ONDE VÊM AS BOAS IDEIAS. Leitura mais que obrigatória para todos que buscam inovar; e todos, deveriam.

Segundo JOHNSON, “todos sonham em um dia ter uma ideia do nada e depois contar essa extraordinária e natural epifania”. Em verdade, epifanias são pontos finais de processos exaustivos e não disciplinados de assimilação de informação. Que vão se misturando, entrando em ebulição, levantando a tampa de nossas barreiras e censuras, e, num determinado dia, e à semelhança dos vulcões, eclodem.

Nesse sentido, as redes sociais, e a internet, potencializam ao infinito todas as possibilidades de um festival incessante de inovações: “Na internet existe, assim como em todo lugar, lixo, muito lixo, mas pedras preciosas. Mas, para quem pretende aumentar suas conexões, explorar territórios novos e inacessíveis até passado recente é uma dádiva. Agora, e pela internet, tornou-se fácil testemunharmos o nascimento de coisas incríveis assim como assimilarmos e entendermos conhecimentos supostamente complexos…”.

JOHNSON, além da internet, valoriza as grandes metrópoles, como contexto ideal, ou “ninho” de qualidade, para se “chocar”, produzir, a inovação: “No passado imaginava-se que a melhor maneira de ter ideias era o se isolar, ficar quieto, sozinho, meditativo. O medo era deixar-se distrair pela confusão, trânsito, barulho. Assim, e quem pretendia inovar, deveria mudar-se para o campo, para o interior. Hoje se sabe que não existe ambiente mais adequado para a inovação que as grandes metrópoles: “as grandes cidades sempre protagonizam as mais importantes e frequentes inovações porque possibilitam a conectividade orgânica e natural, só possível onde existem grandes concentrações físicas de indivíduos…”.

JOHNSON não desaconselha os brainstorms de laboratórios, mas valoriza os que ocorrem naturalmente. “O maior problema dos brainstorms programados é toda a pressão num espaço limitado de tempo. Até pode dar certo, mas a possibilidade é pequena”.

Vamos nessa? Abrirmo-nos para o mundo? Ampliarmos nossos relacionamentos? Compartilhar informações? Criar todas as condições para que o curto-circuito aconteça?

Facebook Fortalece Marca

Criar situações interativas, engajar os fãs em ações da marca e funcionar como um canal de vendas são algumas das funcionalidades das fan pages do Facebook. Com um ambiente amigável e fácil para a participação e divulgação das empresas, o Facebook é a rede social que mais se destaca no uso corporativo. “O Facebook providencia uma plataforma adequada e inúmeras ferramentas para as empresas que querem atuar. Algo que o Orkut, por exemplo, não oferece”, comenta Joyce Jane, CEO do iDigo – Núcleo de Inteligência Digital, que promove a oficina Facebook para os Negócios, no dia 23 de março, no Rio de Janeiro.

Rede social que mais cresce no Brasil, o Facebook tem hoje 11.497.240 usuários, número 30% maior que o do começo de janeiro (dados socialbakers.com). Segundo a pesquisa Latin America Corporate Social Media Study 2010, 16% das empresas brasileiras têm uma página na rede social. “Muitas marcas já possuem sua fan page, mas ainda não sabem como utilizá-la da melhor maneira. Muitos têm dúvidas como: de que maneira responder a seus clientes, qual postura adotar e como conquistar fãs”, comenta.

Um bom exemplo de estratégia bem-sucedida que gerou um grande engajamento de público na rede foi a ação da Kraft com o jogo de futebol americano pelo Facebook “Vença a Fome”. A empresa usou o poder de seus fãs para alcançar um resultado no mundo real. Para envolver seu público, cada fã era convidado a dar um passe de bola, com o objetivo de chegar ao “touchdown”. Resultado: o jogo gerou mais de 200 mil passes, que foram convertidos em doações de refeições. “isso mostra o grande poder de mobilização da rede, que pode fazer com que a ação ultrapasse o meio digital”, opina Joyce.

São muitas as possíveis atuações de uma empresa na rede: SAC, estabelecer relacionamento, gerar vendas, campanhas publicitárias ou criar contatos. “É fundamental, entretanto, saber que o seu público vai querer reclamar mesmo se o seu perfil for só para gerar vendas ou vai querer comprar algum produto em uma página criada apenas para ser como SAC. E você deve estar preparado para responder a todas as demandas, com agilidade e transparência”.

Entre algumas das vantagens que o Facebook oferece estão a possibilidade de manter os fãs sempre atualizados, apuração de estatísticas de acesso e customização avançada de páginas. “Além disso, as páginas corporativas são sempre visíveis e públicas, mesmo para quem não é usuário da rede”, afirma.

Andrea Dunningham, diretora do iDigo, lembra ainda que nas redes sociais estamos lidando com pessoas e, principalmente, estabelecendo relacionamentos. “Quando criamos uma página no Facebook, humanizamos a marca e aproximamo-nos do nosso cliente, que é um indivíduo e não um número estatístico. E é esse consumidor que tem poder nas redes sociais e não a marca e o perfil institucional”, salienta.

Texto extraído do Portal Inteligemcia

Não é uma Brastemp!

Muitos já viram esse vídeo. O que gostaríamos de reforçar aqui na Rede do Bem Estar é que esse é um case perfeito do poder que as redes sociais possuem.

O mundo atual está cada vez mais plano, ou seja, não é preciso recorrer a uma celebridade ou contratar uma agência para fazer barulho, basta ter algo relevante para compartilhar e as pessoas simplesmente compartilham. Esse é o poder da colaboração. 

Veja os resultados no vídeo quase 500.000 acessos em 2 semanas!

5 Dicas para Abrir uma Empresa Sem Largar a Carreira

Envolva sua família
Mesmo que tenha funcionários, lembre-se de que seu tempo é escasso. Às vezes será difícil dar conta do volume de trabalho. Por isso, conte com a ajuda de familiares nos momentos mais delicados. Seja para atender telefonemas, despachar mercadorias ou colocar o escritório em ordem, ter a  contribuição de pessoas próximas e de confiança é uma boa maneira de cumprir mais tarefas em menos tempo

Esteja pronto para abrir mão dos momentos de lazer
Durante esse período, esqueça as horas de lazer. Todo o tempo livre deve ser investido no novo negócio. Esteja certo de que o sacrifício valerá a pena. Caso contrário será penoso abdicar, mesmo que temporariamente, de hobbies antigos. Se você estiver infeliz com a nova rotina, os efeitos serão sentidos no trabalho e no negócio.

Mantenha o profissionalismo
Quando estiver no trabalho, foque no trabalho. Não permita que pensamentos sobre seu negócio o distraiam. Não falte ou saia mais cedo por causa de eventuais problemas na sua empresa. Jamais use  equipamentos da companhia em que trabalha em benefício próprio.

Cada minuto é precioso
Disponibilize 15 minutos do almoço para fazer ligações importantes. Use e-mail para se comunicar a qualquer hora com clientes. O tempo no metrô ou em aviões pode ser utilizado para colocar a leitura de documentos em dia.

Seja honesto
Você melhor do que ninguém saberá avaliar se deve ou não contar para seu chefe sobre a dupla jornada. Desde que não interfira no trabalho, há gestores que não se importam com o que os funcionários fazem nas horas vagas.  Em muitos casos, é melhor ser honesto do que deixar o chefe com a sensação de que você esconde algo.

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É importante ficar claro que apesar de serem necessários sacrifícios, qualidade de vida é fundamental para empreender com sucesso. Confira o artigo Como empreender e manter a qualidade de vida.

Texto extraído do Blog Saia do Lugar

Marketing Atual

Excelente vídeo que ilustra bem e de uma forma divertida como o Marketing era feito há não muito tempo atrás (na verdade ainda muito praticado pelas empresas), mas que agora não funciona mais e dá lugar a um Marketing muito mais individual e relevante.  

Como Descobrir a Trajetória de uma Mensagem no Twitter

Produzir mensagens em até 140 caracteres no Twitter é como escrever uma carta sem especificar o destinatário: o conteúdo é entregue e lido por seguidores, com a condição de ser repassada para milhares de outras pessoas – e em poucos minutos. Para os críticos, a rede criada em 2006 é um monólogo, construído como um palco virtual para surdos. Já os otimistas acreditam que tuitar é como acompanhar um foguete espacial: quase que, digamos, impossível, acompanhar a curva de sua trajetória no microblog. E para mensurá-los, não é só preciso dedicação humana – é necessária uma intervenção computacional.

Graças à política de API pública do microblog, recurso que permite que profissionais espalhados pelo mundo criem serviços para o site, é possível saber a capacidade de penetração e republicação de um conteúdo postado no microblog.

O Tweetreach faz esse trabalho: analisa o alcance de qualquer termo, hashtag, frase ou URL que foi produzida no microblog e fornece ao cadastrado um relatório mostrando por quantas pessoas circulou a informação que propagou em rede. É um radar do conteúdo em até 140 caracteres, conforme mostra a imagem acima, com um exemplo de uma reportagem do site de VEJA postada na rede: mais de 500.000 pessoas receberam o tweet.

O serviço é gratuito e reúne as últimas 50 mensagens relacionadas ao termo. Contudo, é possível obter um relatório mais preciso e extenso com planos que variam entre 84 a 899 dólares (entre 141 e 1519 reais).

Texto extraído do Blog Vida em Rede

Como Começar um Negócio Sem Dinheiro

São Paulo - De boas ideias, o mundo do empreendedorismo está cheio. O grande desafio é tirá-las do papel. E o maior vilão desta equação costuma ser sempre o mesmo: a falta de dinheiro. Mas é possível abrir um negócio com nenhum (ou quase nenhum) dinheiro? A melhor resposta é: sim e não. A prática mostra que não é impossível, mas é muito difícil.

“É possível abrir qualquer negócio com praticamente nenhum dinheiro, mas as possibilidades de ser um bom negócio são mais reduzidas”, opina Marcelo Aidar, co-responsável pelo Centro de Empreendedorismo e Novos Negócios da FGV. “Quanto maior a barreira de entrada, maior a possibilidade de crescimento do negócio. Se é fácil entrar, você inevitavelmente terá muitos concorrentes”, justifica o professor.

Por outro lado, a escassez de recursos pode ser um importante combustível para a inovação. “Excesso de recurso nunca foi muito bom, porque não deixa a criatividade florescer”, pondera Aidar.

Confira a seguir algumas dicas para quem quer se arriscar em uma empreitada com pouco dinheiro:

1. Prepare-se para empreender
Antes de embarcar em um projeto de alto risco, esteja certo de que você tem recursos suficientes para manter ao menos suas despesas pessoais até que o negócio vingue. Se você não tem um a boa poupança, comece desenvolver sua ideia em paralelo ao emprego atual. Além disso, certifique-se de que o seu negócio realmente tem potencial para dar certo. Pesquise muito bem o segmento, converse com outros empresários do ramo e identifique o seu potencial diferencial. “Você tem que compensar a falta de recursos de outras maneiras. Tem que ser um negócio que você conhece muito bem ou algo muito inovador”, destaca Aidar.

2. Empreenda com o dinheiro dos outros
Se você tem uma ideia realmente boa, o primeiro passo é tentar vendê-la para alguém. “Transforme a oportunidade que você identificou em um discurso de venda adequado para atrair pessoas que tenham dinheiro”, aconselha José Dornelas, especialista em empreendedorismo e autor do livro “Empreenda (quase) sem dinheiro”, da Editora Saraiva. Se sua ideia é realmente inovadora, você pode buscar recursos de subvenção econômica do governo ou mesmo ir atrás de um investidor. Se o negócio não é disruptivo, mas tem um bom potencial de lucro, encontrar um sócio entre pessoas do seu convívio – amigos, parentes e até conhecidos – pode ser uma saída.

“Sempre procure capital de terceiros. Se você não encontrar, é um sinal de que talvez o seu negócio não seja tão bom”, recomenda Evandro Paes dos Reis, professor de Empreendedorismo e Inovação da BSP (Business School São Paulo). Seja qual for o modelo de sociedade escolhido, é importante criar regras claras quanto à participação de cada sócio tanto na distribuição dos lucros futuros quanto no dia-a-dia do negócio para não sair perdendo no final. “O empreendedor não pode virar um empregado de luxo do investidor”, destaca Reis.

3. Faça parcerias estratégicas
Se sua idéia é realmente boa, você pode convencer fornecedores e clientes a apostarem nela junto com você. Mais uma vez, seu discurso de venda terá que ser matador. Convença seus fornecedores e colaboradores a correr riscos junto com você – se eles enxergarem potencial de sucesso na sua ideia, podem concordar em receber o pagamento mais para frente ou até trocar seus serviços por uma participação no negócio. A lógica é a mesma para o cliente. “Além de preços diferenciados, a possibilidade de ter exclusividade em um determinado serviço ou produto pode ser um atrativo”, ressalta Aidar.

4. Exercite o networking
Ter uma boa rede de contatos e usá-la da maneira certa é fundamental. Suas conexões podem ajudá-lo a encontrar potenciais parceiros, oportunidades de negócio e promover seu produto usando o bom e velho boca-a-boca – recurso fundamental para quem quer construir uma boa reputação em qualquer negócio, especialmente sem dinheiro.

5. Tire proveito das circunstâncias
Aproveitar as oportunidades que aparecem à sua frente também é crucial. Seja flexível, adapte seu negócio às circunstâncias. “Imagine que você gosta de cozinhar e quer abrir um restaurante, mas não tem dinheiro. Então você fica sabendo que o amigo de um amigo tem um café e está procurando um fornecedor de comidas prontas. Você vai lá, oferece uns quiches e o negócio dá certo. De repente você descobre que talvez valha mais a pena abrir uma pequena indústria de comidas premium do que um restaurante”, exemplifica Álvaro Cardoso Armond, professor do Insper.. “É preciso estar em estado permanente de alerta, porque as oportunidades vão atravessar o seu caminho e você tem que estar atento para tirar proveito delas”, acrescenta ele.

6. Tenha um plano de ação
Ser adaptável não significa abrir mão do planejamento. Quanto mais escassos os recursos de uma empresa, melhor eles devem ser administrados, afinal de contas, qualquer deslize pode ser fatal. “Defina metas e procure aprender aquilo que você não sabe sobre o negócio”, aconselha Dornelas. Elabore um bom plano de negócios e faça as adaptações necessárias no dia-a-dia. Ser capaz de colocar a ideia no papel é um passo importante para que você se sinta seguro de que realmente tem um negócio sólido nas mãos.

Daniela Moreira, Exame.com

15 Motivos Para Alguém Espalhar Sua Idéia

A dica de hoje foi dada por Seth Godin em seu blog.

Ideias são espalhadas quando as pessoas escolhem espalhá-las. Aqui vão alguns motivos pelos quais elas fazem isso:

1...Eu espalho sua ideia porque isso faz eu me sentir generoso.
2…porque eu me sinto esperto avisando as pessoas algo que eu descobri.
3…porque eu me importo com o que irá resultar dessa ideia, e quero que você (o criador da ideia) tenha sucesso.
4…porque eu não tenho escolha. Toda vez que eu uso seu produto eu espalho a ideia (hotmail, iPad, uma tatuagem).
5…porque eu tenho benefícios financeiros diretos espalhando a ideia.
6…porque sua ideia é engraçada e rir sozinho não tem graça.
7…porque sou solitário e espalhar a idéia resolve o problema, ao menos momentaneamente.
8…porque não só eu como meus amigos sairemos beneficiados se eu espalhar a ideia.
9…porque você me pediu e é difícil dizer não a você.
10…porque seu serviço funciona melhor se todas os meus amigos também estiverem o utilizando (email, Facebook).
11…porque se todos conhecerem a ideia, eu ficarei mais feliz.
12…porque sua ideia diz algo que eu tenho dificuldade em dizer pessoalmente (um post de blog, um livro).
13…porque eu me importo com alguém, e essa ideia fará essa pessoa mais feliz ou mais saudável.
14…porque é meu trabalho.
15...Eu espalho sua ideia por ela ser uma obra de arte e merece ser dividida com outras pessoas.